面对当今复杂多变的煤炭市场和困难剧增的采场条件，山东能源枣矿集团柴里煤矿始终把保障经济运行作为经营管控的终极目标，该矿审时度势、攻坚克难，通过对市场的冷静应对，大力开展深挖内潜、提升煤质、加大销售力度、强化人力资源管控等方法，推动了企业经营健康平稳发展，为矿井2014年四季度至2015年初的经济运行接续提供了强力保障。
降本增效法宝——加大内部挖潜，该矿一是开展了清仓查库工作，组织5个清查小组，对全矿各单位的材料、配件、设备进行了全面的摸底排查、分类统计。二是深入开展回收复用、修旧利废和闲置物资调剂工作，用足用好替代材料，减少了新材料投入。仅仅三季度内，该矿累计完成修旧利废616万元，完成清欠790余万元，调剂积压物资130万元，吨煤材料费、电费在集团公司西部七矿中最低。最大限度的做好了内部挖潜工作。
煤质创效途径——强化煤质管控，该矿加大了生产源头的煤质管理，每班组织煤样的采制化验，根据煤质变化及时指导生产，确保了煤质稳定。洗煤厂技改后的重介、浮选系统和新上的压滤机逐步释放产能，精煤灰分、水分得到有效控制，精煤产量和回收率较往年有了较大的提升，在2014年三季度累计生产精煤45.8万吨，创出了历史新高。
产销平衡关键——全力保障销售，该矿形成产、运、销各部门协同配合、分头把关的工作模式，在严峻的煤炭市场形势下加大销售力度，积极争取火车发运，抽调机关科室人员，参加精煤发运装车和外来煤卸车工作，8、9、10三个月份内完成跨矿煤入洗8.62万吨，有效保障了洗选、销售工作的顺利进行。精煤产销量屡创历史新高，形成了以销促产、产销联动的良好局面，为保生产、保效益、保吃饭做出了突出贡献。
提效增收铁腕——人力资源管控，该矿加大了劳动用工检查，对查出的56名长旷人员按照相关规定，分别给予了解除劳动合同、开留和降级处理，对99名长病职工进行了家访慰问。运用铁腕管控手段，不失科学合理优化人力资源配置，对财务科、装修公司等部分机关科室、基层管辅人员向创效的生产岗位进行了分流调剂，有效提高了人工工效。
