10月12日，从平煤神马集团组织部门获悉，集团党委日前下发文件，对部分混合所有制企业下放干部管理权限，让这些企业拥有更大的用人自主权。
该文件明确经理层副职由本单位管理，副职人选可通过市场化选聘、“三推一考”等多种方式产生，而集团主要负责核定领导班子职数，选拔任免单位党政主要领导、党群干部，法人治理结构推荐等。
此次，集团确定的试点单位为河南新大新材公司、首山焦化公司、氯碱股份公司等10家混合所有制企业。
“让这些企业根据市场需要自主选择、聘任干部，不但能够进一步健全完善符合现代企业制度要求、与公司法人治理结构相适应的干部管理机制，促进混合所有制企业的发展，而且对集团探索能上能下、能进能出的新型人力资源管理体系有着深远的意义。”集团组织部门有关人员说。
放权不等于放任。集团要求试点单位在选拔、任免、调整干部时要严格按照《公司法》、集团《关于领导干部选拔任用工作实施意见（试行）》规定的资格、条件、程序进行。
集团下放干部管理权限，在试点单位引起巨大反响。
“只要是适应市场需要的人才就会有舞台，只要是能为企业做出贡献、创造效益的职工就有可能被提拔到领导层。”氯碱股份公司一名职工就集团这一做法谈了自己的认识。
不过对于企业来说，集团此举的意义远不止此。目前，氯碱股份公司正在加快“退城进园”。该公司相关责任人告诉记者，此次文件的出台不仅能调动各方股东的积极性，还将对氯碱股份公司实现产品结构调整，完善法人治理结构起到积极作用。
其实，对于下放干部管理权限，集团并不是首次尝试。
早在今年1月份，许平煤业公司党委就已开始负责在集团编制范围内对所属基层单位领导班子副职及其他副处级干部和许平煤业公司本部部门副处级干部的选拔、任免、调整等工作，只需按规定与集团党委进行事前沟通、事后备案。