为添矿井发展后劲，确保采掘接替正常，湖南煤业集团斗米山矿结合实际，实行战略调整，1-7月，累计完成生产进尺1380米，比计划超尺180米，扭转了采掘失衡的不良生产现象。
由于该矿煤炭资源枯竭，全靠向斜轴部找煤开采，生产掘进工作量大，不确定因素很多，采掘失衡现象时有出现，有碍煤炭生产持续发展。为有效破解这一生产难题，该矿领导班子统一认识，首先成立掘进生产工作组，由矿井分管领导、矿技术人员组成，专门负责掘进生产管理，提供实实在在的技术帮助，矿井每旬召开掘进生产例会，对掘进生产中存在的问题，进行广泛讨论，求得解决办法，每月对所属掘进工程筛选一遍，根据生产缓急程度，确定一个重点掘进工程，从人力、物力、财力、技术上给予大力支持，抽调两支有实力的掘进队进驻－４１０水平开巷作业，为加快作业进程，该矿充分依靠科技进步，实施光爆锚喷支护，为７月份形成出煤系统赢得了时间，矿值班调度员每班分两次对掘进进度、工程质量进行现场调度，为下班掘进生产顺利进行寻找最佳施工方案，同时，该矿积极争取公司资金投入，购置掘进扒岩机组，实施岩巷机械化作业，不但减轻施工方劳动强度，而且掘进工效提高一倍，单月进尺同期比提高了３成。